人才战略

以人为本，惟才是用
新忠诚集团自创办以来，注重人才的培养和现代化的管理，积极开发人力资源，为推动企业的高速发展。

招贤纳士，为企业注入新鲜活力
新忠诚集团从线下到线上积极拓宽招贤渠道，线下：公司走进各高级人才市场，招揽企业所 需要的各类优秀人才，同时还走进各高级院校，和毕业生进行洽谈沟通，挖掘优秀人才，给应届毕业生提供一个良好的自我发展平台和就业机会。线上：公司通过各 大人才招聘网并在公司网站开设招聘专区接收各贤士的自荐简历，根据实际情况挑选合适于企业发展需要的优秀人才。

培养人才，增强企业核心竞争能力
新忠诚集团重视人才的培育，加强建立企业的人才阶梯，由人力资源管理部门制定了有针对 性的岗前培训、在职培训等一系列短、中、长期的培训计划和确保培训效果的实施，达到学有所用并服务于各工作岗位。培养员工对所从事岗位的兴趣爱好，注重员 工个人特长的挖掘并激发自身的潜能，让他们都能成为一名优秀的人才。

知人善任，提升企业核心竞争能力

新忠诚集团一直坚持“以人为本，惟才是用”的原则，建立起“能者上，平者让，庸者下” 的用人机制，按照“没有最好，只有最适合”的理念，通过对员工的各方面能力评估分配到合适的岗位上，充分发挥员工的才华，建立奖励机制鼓励员工之间进行良 性竞争，营造一股积极向上的风气，同时通过实行岗位绩效考核，对人才进行合理地优胜劣汰。